ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺮوﻋﻴﺖ ﺑﺮاﯼ رژﻳﻢ جمهوری اسلامی درﻣﻨﻄﻘﻪ و اتخاذ یک استرات‍زی نوين

تحلیل دیدگاه فارسی

‏اﺳﺘﺮاﺗﮋﯼ اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ ﺟﻤﻬﻮرﯼ اﺳﻼﻣﯽ در ﮐﺮدﺳﺘﺎن بس از فورماسيون دوران نوين ﺑﺮوز ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺮوﻋﻴﺖ ﺑﺮاﯼ رژﻳﻢ درﻣﻨﻄﻘﻪ و اتخاذ يك استرات‍زي نوين سازماني

* ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ و ﺷﺮح ﮐﺎﻣﻞ ﺁن در ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻌﺘﺒﺮ ﻋﻠﻤﯽ و ﺁﮐﺎدﻣﻴﮏ،، از ﻣﻘﺪﻣﺎت،ﺗﻌﺮﻳﻒ، هﺴﺘﯽ ﺷﻨﺎﺳﯽ، ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺷﻨﺎﺳﯽ، ﻧﻈﺮﻳﺎت ﻣﻮﺟﻮد، اﻟﮕﻮهﺎﯼ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ، ﺳﻄﻮح اﺳﺘﺮاﺗﮋﯼ،ﺗﻌﺎرﻳﻒ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻣﺎﻣﻮرﻳﺖ وﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﺻﺮﻓﻨﻈﺮ و از ”ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻂ درون و ﺑﻴﺮون ﺳﺎزﻣﺎن“ وارد ﺑﺤﺚﻣﯽ ﺷﻮﻳﻢ:( ﺑﺮاﯼ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﯼ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﮐﺘﺎب هﺎﯼ ﺑﺎ ﻋﻨﻮان “ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮﺗﮋﻳﮏ “و” ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖاﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ”ﻣﺮاﺟﻌﻪ ﻓﺮﻣﺎﻳﻴﺪ ).
به طور خلاصه فرآيند مديريت استراتزيك شامل: تعريف يك چشم انداز، تحليل محيط دروني(داخلي) و بيروني(خارجي)،اهداف، استراتزي ها، اجرا و عمليات و نظارت و بازخورد است
ﺗﺤﻠﻴﻞ داﺧﻠﻲ
ﻓﺮﺁﻳﻨﺪي ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﮏ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﺿﻌﻒ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ ﺳﺎزﻣﺎن
– ﻧﻘﺎط ﻗﻮت (strengths)
– ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ (weaknesses)
ﻧﻘﺎط ﻗﻮت
* ﻧﻘﺎط ﻗﻮت ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ، ﻣﻬﺎرت هﺎ ﻳﺎ ﻣﺰﻳﺖ هﺎﻳﻲ آﻪ ﻳﻚ ﻣﻮﺳﺴﻪ ﻳﺎ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رﻗﺒﺎ وﻧﻴﺎزهﺎي ﺧﻮد دارد.ﻧﻘﺎط ﻗﻮت را ﺑﻄﻮر آﻠﻲ ﻣﻲ ﺗﻮان ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ هﺎي ﻣﻮﺛﺮﺗﺮ و ﺑﻬﺮﻩ ورﺗﺮ ﻳﻚ ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪرﻗﺒﺎ داﻧﺴﺖ .
– دارا ﺑﻮدن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻗﻮي ﻣﺎﻟﻲ، اﻧﺴﺎﻧﯽ، داﻧﺸﯽ و…
– ﺑﺮﺧﻮرداري از ﺗﺼﻮﻳﺮ ذهني ﻣﻨﺎﺳﺐ در اذهان
ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ
* ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از ﻣﺤﺪودﻳﺖ هﺎ ﻳﺎ آﻤﺒﻮدهﺎ در ﻣﻨﺎﺑﻊ ، ﻣﻬﺎرت هﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﻳﻲ هﺎ آﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ كاهش اﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮد ﻳﻚ ﻣﺆﺳﺴﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﻄﻮر آﻠﻲ ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ را ﻣﻲ ﺗﻮان داﺷﺘﻦ ﻳﻚ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﺑﺪ ﻳﺎ ﺿﻌﻴﻒﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ رﻗﺒﺎ داﻧﺴﺖ .
– ﻓﻘﺪان ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮي روﺷﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﻚ
ﺗﺤﻠﻴﻞ داﺧﻠﻲ
* ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ وﺿﻌﻴﺖ ﺣﻮزﻩ هﺎي اﺻﻠﻲ و ﮐﻠﻴﺪي ﺳﺎزﻣﺎن
* ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ، ارزﻳﺎﺑﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺮرﺳﻲ ﺑﺎ :
– اﺳﺘﺎﻧﺪاردهﺎﯼ ﻣﻮﺟﻮد
– وﺿﻌﻴﺖ رﻗﺒﺎ
– وﺿﻌﻴﺖ ﻋﻤﻠﮑﺮد دورﻩ هﺎﯼ ﭘﻴﺸﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎن
در ﺗﺤﻠﻴﻞ داﺧﻠﯽ ﺑﻪ ﺑﺮرﺳﯽ اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﯽ ﭘﺮدازﻳﻢ:
– ﺗﺤﻠﻴﻞ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ، ﺳﻴﺎﺳﺘﮕﺬارﯼ
– ﺳﺮﻣﺎﻳﻪ
– ﺗﺤﻘﻴﻖ و ﺗﻮﺳﻌﻪ
– ﺳﻴﺴﺘﻢ هﺎﯼ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
*در ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯽ، ﻋﻮاﻣﻞ دروﻧﯽ را ﻓﻬﺮﺳﺖ و ﺑﻪ ﺻﻮرت دو ﺁﻳﺘﻢ ﻧﻘﺎط ﻗﻮت و ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ ﻣﺮﺗﺐ ﻣﯽ ﮐﻨﻴﻢ
* ﻓﺮﺁﻳﻨﺪي ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﮏ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﮐﺴﺐ ﺁﮔﺎهﻲ از ﺗﺤﻮﻻت ﻣﺤﻴﻄﻲ و ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖ هﺎ و ﺗﻬﺪﻳﺪهﺎي ﻣﺤﻴﻄﻲ
– ﻓﺮﺻﺖ هﺎ (opportunities)
– ﺗﻬﺪﻳﺪ هﺎ (threats)
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻄﻲPEST
– ﻣﺤﻴﻂ ﺳﻴﺎﺳﻲ (Political)
– ﻣﺤﻴﻂ اﻗﺘﺼﺎدي (Economical)
– ﻣﺤﻴﻂ اﺟﺘﻤﺎﻋﻲ (Social)
– ﻣﺤﻴﻂ ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﻳﮏ (Technological)
ﻗﻮت ها(S):
– ﺗﻮا ﻧﺎﻳﯽ و ﻣ ﻬﺎرت در ﺟﻨﮓ ﺳﺨﺖ ﺑﺎﺑﻬﺮﻩ ﮔﻴﺮﯼ از ﻣﺎﺷﻴﻦ ﺟﻨﮕﯽ
– ﺗﺒﻠﻴﻐــﺎت اﻳــﺪﺋﻮﻟﻮژﻳﮏ و ﺳﻴﺎﺳــﯽﻧﻴﺮوﻣﻨﺪ
– ﻣﺎ ﺷﻴﻦ ﺗﺒﻠﻴ ﻐﺎت ﺑﺴﻴﺎر ﻗﻮﯼ ﺑﺮاﯼذهﻨﻴﺖ ﺳﺎزﯼ ﺗﺌﻮرﯼ ﺗﻮﻃﺌﻪ“ ﯼ ﺧﺎرﺟﯽ
– ﺑ ﺴﻴﺞ ﺗﻮﻃ ﺌﻪ اﯼ ﺣﻮل ﻧﻬﺎدﻳ ﻨﻪ ﺳﺎزﯼﺷﻌﺎر ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻃﻠﺒﯽ
– ﻇﺮﻓﻴﺖ ﺑﺎﻻﯼ ﺳﺮﮐﻮب و ﻗﺘﻞ ﻋﺎم ﻣﺮدمﻣﻌﺘﺮض ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از زور ﻋﺮﻳﺎن
– ﻣ ﻬﺎرت در ﺷﮑﺴﺘﻦ ﺻﻒ هﺎﯼ ﻣﻮﻗﺘﯽ
اﭘﻮزﻳ ﺴﻴﻮن و ﺗﻘﻠ ﻴﻞ ﻗ ﻴﺎم هﺎ ﺑﻪاﻋﺘﺮاﺿﺎت ﻗﻮﻣﯽ
– ﺷﺒﮑﻪ هﺎﯼ ﻧﻴﺮوﻣﻨﺪ اﺗ ﻬﺎم ﺳﺎزﯼ،ﺑﺎزدا ﺷﺖ، ﺷﮑﻨﺠﻪ و ﻣﺤﮑﻮﻣ ﻴﺖ هﺎﯼ ﻧﺎﻣﺘﻌﺎرف در ﻗﺎ ﻟﺐ ﻋﺪم ﺗ ﻄﺎﺑﻖ ﺟﺮم و ﺣﮑﻢ و در ﻧﺘﻴﺠﻪ ارﻋﺎب ﺳﺮﮐﻮب ﺑﻪهﺮ ﻗﻴﻤﺖ ﻣﻤﮑﻦ
– ﻓﻌــﺎل ﺳــﺎزﯼ ﻧﻴﺮوهــﺎﯼ ﻣﺴــﻠﺢ ﮐــﺮد و ﻓﺎدار ﺑﻪ ﻧ ﻈﺎم(ﺟﺎش هﺎ و ﺑ ﺴﻴﺠﯽهﺎ) ﺑﺮاﯼ ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﺮدن ﺟﻨﮓ
– ﺳﺎﻧ ﺴﻮر ﺷﺪﻳﺪ ﺧ ﺒﺮﯼ و ﻗﺎﻳﻊ و ﺗﻠ ﻔﺎت اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ
– ﺟﺮﻳ ﺤﻪ دار ﻧ ﻤﻮدن اﺣﺴﺎ ﺳﺎت ﻣﺮد ﻣﯽاز ﻃﺮ ﻳﻖ اﻧﺘ ﺸﺎر ﺗ ﺼﺎوﻳﺮ ﻏﻴﺮواﻗ ﻌﯽو ﻣﺎه ﻴﺖ ﺑﺨ ﺸﻴﺪن ﺟﻌ ﻠﯽ ﺑﻪ ﺟ ﻨﮓ درﻗﺎﻟﺐ“ﺟﻨﮓ ﻗﻮﻣﯽ“ و ﺟﻨﮓ ﺁﻳﻴﻨي
ﺿﻌﻒ هﺎ (W):
– ﺑﺤﺮان ﻣﺸﺮوﻋﻴﺖ ﺣﮑﻮت و هﻴﺎت ﺣﺎﮐﻤﻪ
– ﻋﺪم ﻣ ﺸﺮوﻋﻴﺖ دو ﻟﺖ ﮐﻮد ﺗﺎ و اﺣﺘ ﻤﺎلﻃﺮح و ﺗﺼﻮﻳﺐ ﻋﺪم ﮐﻔﺎﻳﺖ رﻳﻴﺲ ﺟﻤﻬﻮر
– ﺑﺤــﺮان ﻣﺸــﺮوﻋﻴﺖ در ﺻــﺤﻨﻪ ﯼ ﺑــﻴﻦاﻟﻤﻠ ﻠﯽ و اﺣﺘ ﻤﺎل اﺟ ﻤﺎع ﮐ ﻠﯽ ﺑﺮاﯼﺳﺮﻧﮕﻮﻧﯽ رژﻳﻢ
– ﺗﺸﺪﻳﺪ ﻓﺸﺎرهﺎﯼ ﺳﻴﺎﺳﯽ
– ﺗﺸﺪﻳﺪ ﺗﺤﺮﻳﻢ هﺎ و ﻓﺸﺎرهﺎﯼ اﻗﺘﺼﺎدﯼ
– ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ از ﺗﺒﺪﻳﻞ وﻋﺪﻩ هﺎﯼ ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت-ﻣﺤﻮر اﻗﺘﺼﺎدﯼ و رﻓﺎهﯽ
– ﮐﺴﺮ ﺑﻮدﺟﻪ ﯼ ﺷﺪﻳﺪ
– اﺧــﺘﻼف در ارﮐــﺎن ﺣﮑــﻮﻣﺘﯽ(دوﻟــﺖ وﻣﺠ ﻠﺲ، دو ﻟﺖ و ﻗﻮﻩ ﯼ ﻗ ﻀﺎﻳﻴﻪ، ره ﺒﺮﯼو ﻣﺠ ﻤﻊ ﺗ ﺸﺨﻴﺺ ﻣ ﺼﻠﺤﺖ، ﻣﺠ ﻤﻊ ﺗ ﺸﺨﻴﺺ ودوﻟﺖ، ارﺗﺶ و ﺳﭙﺎﻩ، اﺳﺘﺎﻧﺪارﯼ هﺎ وﺷﻮراهﺎ، ﻧﻬﺎد هﺎﯼ ﻣﺮد ﻣﯽ و. ﺷﻮراهﺎﯼﺗﺎﻣﻴﻦ….)
– ارﺗ ﻘﺎﯼ ﻣﺨﺎﻟ ﻔﺖ هﺎ از ﺷﮑﻞ ﮔﺮو هﯽ ﺑﻪﺗﺸﮑﻴﻼﺗﯽ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ
– ﺻﻒ ﺑ ﻨﺪﯼ ﻧﻴﺮو هﺎﯼ ﻣ ﺴﻠﺢ در ﭼﺎرﭼﻮبﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ(ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺳﻠﻴﻘﻪ ﻧﮕﺮﯼ هﺎﯼ دﺳﺘﻪاﯼ ﺑـــﻪ ﻧﺎﻓﺮﻣـــﺎﻧﯽ و ﺑـــﺪﻓﺮﻣﺎﻧﯽﺗﺸﮑﻴﻼﺗﯽ)
– ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ از ﺗﺪاوم ﺳﺮﮐﻮب ﺑﻪ ﻣﺪتﻃﻮﻻﻧﯽ
ﮐــﻢ ﺗــﻮاﻧﯽ در ﮐﻨﺘــﺮل ﺑﺤــﺮان هــﺎﯼاﻧﺴــﺎﻧﯽ(ﺗﻐﺬﻳــﻪ و ﺳــﻼﻣﺖ و اﺳــﮑﺎنﺁوارﮔﺎن اﺣﺘﻤﺎﻟﯽ)
– ﻓﻘــﺪان اﺑــﺰار ﺑــﺮاﯼ ﻧﺎﻓﺮﻣــﺎﻧﯽ وﺑﺪﻓﺮﻣﺎﻧﯽ ﻣﺪني
ﻓﺮﺻﺖ هﺎ (O) :
– ﺗ ﺸﺪﻳﺪ ﺷﺮاﻳﻂ اﻣﻨﻴ ﺘﯽ و ﺑﺮﭼ ﺴﺐاﻣﻨﻴ ﺘﯽ زدن ﺑﻪ ه ﻤﻪ ﯼ ا ﻧﻮاع اﻋﺘﺮاﺿﺎت
– ﺳﺮﭘﻮش ﮔﺬاردن ﻣﻘﻄﻌﯽ ﺑﺮ ﺑﺤﺮان هاي داﺧ ﻠﯽ ﺑﺎ اﻧﺘ ﺴﺎب ﺗﻮﻃ ﺌﻪﺑﻪ ﺧﺎرج از ﻣﺮزها
– ﺑﺎزداﺷﺖ ﮔﺴﺘﺮدﻩ ﯼ ﺗﻤﺎﻣﯽ ﮔﺮوه هاي ﻓ ﻌﺎل ﻣﺪﻧﯽ(داﻧﺸﺠﻮﻳﺎن،ﮐــﺎرﮔﺮان،زﻧــﺎن،معلمان وداﻧـــﺶ ﺁﻣـــﻮزان)و ﻧﺨﺒﮕـــﺎندﮔﺮاﻧﺪﻳﺶ
– ا ﻋﻼم و ﺿﻌﻴﺖ ﺑ ﺤﺮان و ا ﻗﺪاﻣﺎتﻋﻤﻠــﯽ ﻣــﺮﺗﺒﻂ(اﻳﺠــﺎد ﭘﺴــﺘﻬﺎﯼاﻳ ﺴﺖ و ﺑﺎزر ﺳﯽ، ﻗ ﺸﻮن ﮐ ﺸﯽ ﺑﻪﻣﺮاﮐــﺰ ﺗﺠﻤــﻊ ﺷــﻬﺮﯼ، ﺑﺎزرﺳــﯽﻣ ﻨﺎزل و ا ﻣﺎﮐﻦ ﺧﺼﻮ ﺻﯽ، ﺣﮑﻮ ﻣﺖ
ﻧ ﻈﺎﻣﯽ ا ﻋﻼم ﻧ ﺸﺪﻩ و در ادا ﻣﻪاﻋﻼم رﺳﻤﯽ
– دا ﻣﻦ زدن ﺑﻪ ﺑ ﺤﺮان ﺑﺎ ﺁ ﺗﺶاﻓﺮوزﯼ هﺎﯼ ﻣﻘﻄﻌﯽ
– ﺗﺸﺪﻳﺪ ﻓﺸﺎر ﺑﺎ هدف ﺗﺒﺪﻳﻞﻧﺎﻓﺮ ﻣﺎﻧﯽ ﻣﺪﻧﯽ ﺑﻪ اﻋﺘﺮاﺿﺎتﻗﺎﺑﻞ ﺳﺮﮐﻮب
– ﺳـــﺮﮐﻮب ﺷـــﺪﻳﺪ اﻋﺘﺮاﺿـــﺎت اﺣﺘ ﻤﺎﻟي ﻤﺮدم ﺑﺎ ا ﺳﺘﻔﺎدﻩ ازﻗﺪرت ﻋﺮﻳﺎن
– اﻋ ﻤﺎل ﻓ ﺸﺎر ﺑﺮ ﺣﮑﻮ ﻣﺖ ﺣﺮﻳﻢﮐﺮدﺳﺘﺎن ﺑﺎ هﺪف ﻣﺤﺪود ﺳﺎزﯼاﺣﺰاب ﻓﻌﺎل ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ
– ﺁدم رﺑـــﺎﻳﯽ و ﮔﺮوﮔـــﺎﻧﮕﻴﺮﯼ
رهﺒــﺮان اﺣــﺰاب ﮐﺮدﺳــﺘﺎﻧﯽ و ﻧﻤـــﺎﻳﺶ اﻗﺘـــﺪار ﺳﻴﺴﺴـــﺘﻢاﻃﻼﻋﺎﺗﯽ و اﻣﻨﻴﺘﯽ ﭘﻮ ﺳﻴﺪﻩ وﻧﺎﮐﺎراﻣﺪ
– ﺗﺼﻮﻳﺮﺳــﺎزﯼ ذهﻨــﯽ از ﺳــﺮﮐﻮب
ﻋﺮﻳــﺎن ﻣﺨﺎﻟﻔــﺎن ﺑــﻪ ﻣﻨﻈــﻮراﻳﺠﺎد ارﻋﺎب ﺳﺮاﺳﺮﯼ
– ﺗﺒﻠﻴﻐــﺎت ﺗﻤــﺎم ﻋﻴــﺎر ﺑــﺮاﯼاﻗﺪام ﻋﻠﻴﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻃﻠﺒﯽ
ﺗﻬﺪﻳﺪهﺎ (T) :
– ﻣــﺪﻳﺮﻳﺖ اﻃﻼﻋــﺎﺗﯽ و اﻣﻨﻴﺘــﯽﻧﺎﮐﺎراﻣﺪ در ﻧﺎﻓﺮﻣﺎﻧﯽ ﻣﺪﻧﯽ
– ورود اﺣﺰاب ﻣﺴﻠﺢ ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻪﺑﺤﺮان و ﺁﻏﺎز ﻳﮏ ﺟﻨﮓ ﺳﺮاﺳﺮﯼ
– ﺧﻴﺰش هﻤﺰﻣﺎن ﻣﺮدم در ﮐﺮدﺳﺘﺎنو در ادا ﻣﻪ ا ﻳﺮان ﺑﻪ ﺻﻮرتﺟﻨﺒﺶ اﻋﺘﺮاﺿﯽ ﻣﻠﯽ
– ﻧــﺎﺗﻮاﻧﯽ از ﺳــﺮﮐﻮب و ﻓﻠــﺞﻣﻮﻗﺘﯽ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻧﺘﻈﺎﻣﯽ اﻣﻨﻴﺘﯽ
– ﺷﮑﻞ ﮔﻴﺮﯼ ﻣﻘﺎوﻣﺖ هﺎﯼ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪﻋﺪم ا ﺟﺮاﯼ ﻓﺮ ﻣﺎن در ﺳﺮﮐﻮبﻣﺮدم
– ﭘﻮ ﺷﺶ ﺗ ﻤﺎم ﻋ ﻴﺎرﺧﺒﺮﯼ ﺳﺮﮐﻮبﻣــــﺮدم و اﻧــــﺰواﯼ ﻣﻄﻠــــﻖ
دﻳﭙﻠﻤﺎﺗﻴــﮏ در ﮔﺴــﺘﺮﻩ ﯼ ﺑــﻴﻦاﻟﻤﻠﻠﯽ/ ﻓﻌﺎل ﺷﺪن و اﻗﺪاﻣﺎت ﻓﻌﺎﻻن ﺿﺪﺟﻨﮓداﺧﻠﯽ
– ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ از ﺑ ﺴﻴﺠﻴﺪن ﻧﻴﺮو هﺎﯼﻣﺮدﻣـــﯽ و ﺷﮑﺴـــﺖ در اﻟﻘـــﺎﯼاﻧﺪﻳﺸﻪ ﯼ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻃﻠﺒﯽ
– ورود اﺣﺰاب ﮐﺮدﯼ ﻣﺴـﻠﺢ H.P.Gو ﺁﻏﺎز ﻳﮏ ﺑﺤﺮان ﺑﻴﻨﺎﻟﻤﻠﻠﯽ
– اﻗــﺪاﻣﺎت ﺗﻨﺒﻴﻬــﯽ و اﻋﺘﺮاﺿــﯽﮔﺴﺘﺮدﻩ ﯼ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ
– ﺑــﺮوز ﻓﺎﺟﻌــﻪ ﯼ اﻧﺴــﺎﻧﯽ درﮐﺮدﺳﺘﺎن و ﺷﮑﻞ ﮔﻴﺮﯼ ﻳﮏ اﺟﻤﺎع ﻧﻮﻳﻦ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ
– ﺻــﺪور ﻗﻄﻌﻨﺎﻣــﻪ هــﺎﯼ داراﯼﺿﻤﺎﻧﺖ هﺎﯼ ا ﺟﺮاﯼ ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠ ﻠﯽ
ﺑــﺮاﯼ اﻳﺠــﺎد ﻣﻨــﺎﻃﻖ ﭘــﺮوازﻣﻤﻨﻮع و…
اﺳﺘﺮاﺗﮋي SO :
ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺣﺪاﮐﺜﺮ ا ﺳﺘﻔﺎدﻩ ا ﺳﺘﻔﺎدﻩ ازاز ﻗﻮت ﻗﻮت هﺎهﺎ ﺑﺮا ﺑﺮاي ﺣﺪاﮐﺜﺮﺑﻬــــــــــــﺮﻩ ﺑــــــــــــﺮداري از ﻓﺮﺻﺖ هﺎ
اﺳﺘﺮاﺗﮋي WO :
ﺣﺪاﻗﻞ ﮐﺮدن ﺿﻌﻒ هﺎ ﺑﺮاي ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﺑ ﻬﺮﻩﺑـــــــــــــــــــــــــــــــﺮداري ازﻓﺮﺻﺖ ها
اﺳﺘﺮاﺗﮋي ST :
ﺣﺪاﮐﺜﺮ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ﻗﻮت ها ﺑﺮاي ﺣﺪاﻗﻞﮐﺮدن ﺗﻬﺪﻳﺪها
اﺳﺘﺮاﺗﮋي WT :
ﺣﺪاﻗﻞ ﮐﺮدن ﺿﻌﻒ هﺎ ﺑﺮاي ﺣﺪاﻗﻞ ﮐﺮدن اﺛﺮﺗﻬﺪﻳﺪها:
ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺁﻣﺎرﯼ اﻋﺪاد ﺑﻪ دﺳﺖ ﺁﻣﺪﻩ ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دهﺪ ﮐﻪ ﺿﺮﻳﺐ اهﻤﻴﺖ ﺑﺮاﯼ ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯽ ﺑﺮاﺑﺮ 2.52 (ﻳﻌﻨﯽﻗﺪرت ﻧﺴﺒﺘﺎ ﻣﺘﻮﺳﻂ رژﻳﻢ در ﻋﻮاﻣﻞ داﺧﻠﯽ) و هﻤﻴﻦ ﺿﺮﻳﺐ ﺑﺮاﯼ ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯽ ﺑﺮاﺑﺮ2.10 (ﻳﻌﻨﯽ ﻗﺪرت ﮐﻤﺘﺮاز ﻣﺘﻮﺳﻂ رژﻳﻢ در ﻋﻮاﻣﻞ ﺧﺎرﺟﯽ) اﺳﺖ.
در دو ﮔﺎم ﺑﻌﺪﯼ، ﭘﺲ از هﺪﻓﮕﺬارﯼ و ﺗﺤﻠﻴﻞ، وارد ﻣﺮﺣﻠﻪ ﯼ ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯼ ﺷﺪﻳﻢ و روش SWOTاﻧﺘﺨﺎبﺷﺪ.
* ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺑﺮ اﻳﻦ ﻣﻨﻄﻖ اﺳﺘﻮار اﺳﺖ آﻪ ﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﺛﺮﺑﺨﺶ ، ﻧﻘﺎط ﻗﻮت را ﺑﻪ ﺣﺪاآﺜﺮ ﻣﻲ رﺳﺎﻧﺪ و اﻣﻜﺎن ﺑﻬﺮﻩ ﮔﻴﺮي ﺑﻬﺘﺮ از ﻓﺮﺻﺖ هﺎ را ﻓﺮاهﻢ ﻣﻲ ﺁورد ، در ﻋﻴﻦ ﺣﺎل ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ رﺳﺎﻧﺪﻩ و ﻗﺪرت ﺗﺎﺛﻴﺮ ﺗﻬﺪﻳﺪات ﻣﺤﻴﻄﻲ را كاهش ﻣﻲ دهد.
ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎﯼ ﺭﻭﺵ SWOT
تهديدها/ ﻓﺮﺻﺖ ﻫ ﺎ
ﺿﻌﻒ ﻫ ﺎ/ ﻗﻮﺕ ها
رويكرد:
-ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻗﻮﺕ ﻫ ـﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ بهره ﺑ ـﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ
-ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﻗﻮﺕ ﻫﺎﺑﺮﺍﻱ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﮐﺮﺩﻥتهديدها
-ﺣﺪﺍﻗﻞ ﮐﺮﺩﻥ ﺿﻌﻒ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱﺣ ـ ـﺪﺍﮐﺜﺮ بهره ﺑ ـ ـﺮﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ
-ﺣﺪﺍﻗﻞ ﮐﺮﺩﻥ ﺿﻌﻒ ﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱﺣﺪﺍﻗﻞ ﮐﺮﺩﻥ ﺍﺛﺮتهديدها
ﻧﺘﺎﻳﺞ
1.ﻳﺎﻓﺘﻪ هﺎ ﮐﻪ ﺣﺎﺻﻞ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻧﻬﺎﻳﯽ ﺳﻬﻢ دادﻩ هﺎﯼ ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺗﯽ(ﻧﻘﺎط ﻗﻮت، ﻧﻘﺎط ﺿﻌﻒ، ﺗﻬﺪﻳﺪهﺎ و ﻓﺮﺻﺖ هﺎ) ﺑﺮ ﺳﻬﻢ ﺑﺰرﮔﺘﺮﻳﻦ رﻗﻴﺐ در ﮐﺮدﺳﺘﺎن(اﺣﺰاب ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﮐﻮﻣﻠﻪ،دﻣﮑﺮات و ﭘﮋاﮎ (ﺑﺪون در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ اﻧﺸﻌﺎب دو ﺣﺰب ﮐﻮﻣﻠﻪ و دﻣﮑﺮات، ﺑﺎ ﻓﺮض ﺗﺠﻤﻴﻌﯽ اﺣﺼﺎ ﺷﺪﻩ اﻧﺪ) ﻧﺸﺎن ﻣﯽ دهﻨﺪ
-ﺳﻬﻢ ﻧﺴﺒﯽ ﺷﺎﺧﺺ(SWOT) رژﻳﻢ در ﮐﺮدﺳﺘﺎن ﮐﺎهﺶ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ در ﺣﺎﻟﯽ ﮐﻪ ﻧﺴﺒﺖ ﮐﻞ ﺳﻬﻢ ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﯽ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ارﺗﻘﺎ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳت
-ﺑﺮاﯼ ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ ﺑﺎر از اواﻳﻞ دهﻪ ﯼ 70ﺗﺎﮐﻨﻮن، ﻧﻴﺎز ﺷﺪﻳﺪ رژﻳﻢ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ و اﻧﺴﺎﻧﯽ و ﻧﺎﺗﻮاﻧﯽ در ﺗﺎﻣﻴﻦ ﺁن اﺣﺴﺎس ﻣﯽ ﺷﻮد.
ﺑﻪ هﻤﻴﻦ ﺧﺎﻃﺮ رژﻳﻢ در ﮐﺮدﺳﺘﺎن ﺑﺎ ﭼﻨﺎن ﺑﺤﺮاﻧﯽ از ﻣﺸﺮوﻋﻴﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷﺪﻩ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺮاﯼ اﻋﺎدﻩ ﯼ ﻣﺠﺪد ﺁن، ﻧﺎﮔﺰﻳﺮ از اﺗﺨﺎذ ﺳﻪ ﮔﺎﻧﻪ ﯼ ”رﺳﻮخ ﻣﺠﺪد“، ”ﺗﻮﺳﻌﻪ ﯼ ﻣﺠﺪد“ و ”ﻧﻔﻮذ ﻣﺠﺪد“ در ﮐﺮدﺳﺘﺎن ﺷﺪﻩ اﺳﺖ و در ﺁﺧﺮﻳﻦ ﻣﻮرد ﺁن ﻳﻌﻨﯽ ﺑﻤﺒﮕﺬارﯼ اﺧﻴﺮ ﻣﻬﺎﺑﺎد( و ﺑﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﻓﺮاوان ﺧﻮدزﻧﯽ ﺳﻨﻨﺪج و اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺎﺑﻞ ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺁﺗﯽ)ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ اﺣﺘﻤﺎل ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﯽ ﺷﮑﺴﺖ ﻃﺮح، اﻗﺪام ﺑﻪ اﻧﻔﺠﺎر و ﺧﻮدزﻧﯽ ﻣﯽ ﻧﻤﺎﻳﺪ.
راهكار: (ﻓﻮرﻣﺎﺳﻴﻮن ﻧﻮﻳﻦ)ﺁﻳﺎ وﻗﺖ ﺁن ﻧﺮﺳﻴﺪﻩ اﺳﺖ ﮐﻪ اﺣﺰاب ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ، ﺳﻬﻤﯽ از زﻣﺎن ﻣﺼﺮوف ﺑﺮاﯼ ﺣﺰب ﻣﺘﺒﻮع را ﺑﻪ ”ﮐﺎر اﻧﺪﻳﺸﯽ“ درﺑﺎرﻩ ﯼ ”ﺟﺒﻬﻪ ﯼ ﻣﻠﯽ ﮐﺮدﺳﺘﺎن اﺧﺘﺼﺎص دهﻨﺪ؟
2. رژﻳﻢ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﯼ ﺟﺪﻳﺪ ﺧﻮد،درﻳﺎﻓﺘﻪ اﺳﺖ اﮐﺜﺮ ﺟﻮاﻧﺎن ﮐﺮدﺳﺘﺎن، ﭘﻴﺶ از ﻣﻮاﺟﻬﻪ ﺑﺎ رﺳﺎﻧﻪ، ﺗﺒﻠﻴﻐﺎت و ﺁﻣﻮزش رژﻳﻢ، ﺑﻪ درﮎ ﺧﻮد از ﮐﺮدﺑﻮدن و ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻮدن دﺳﺖ ﻳﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ و هﻮﻳﺖ ﺗﺒﻠﻴﻐﯽ رژﻳﻢ در ﻣﺪارس اﮐﻨﻮن، از ﺳﻮﯼ ﺁﻧﻬﺎ، ﺗﺒَ َﻌﯽ (ﺛﺎﻧﻮﯼ) ﺗﻠﻘﯽ ﻣﯽ ﺷﻮد.

راهكار: ﺗﺪاوم وﺿﻊ ﻣﻮﺟﻮد و ﺑﻪ روز ﺷﺪن در ﮐﻨﺎر ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﺑﺮاﯼ ارﺗﻘﺎﯼ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﺷﺒﮑﻪ هﺎﯼ ﻣﺎهﻮارﻩ اﯼ،ﭘﺮهﻴﺰ از ﻣﺠﺎدﻻت دﻟﺴﺮد ﮐﻨﻨﺪﻩ ﯼ اﺣﺰاب داراﯼ ﻣﻨﺸﺎ ﻣﺸﺘﺮﮎ ﮐﻪ اﮐﻨﻮن، در ﺷﺮاﻳﻄﯽ ﺟﺪا از هﻢ ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اداﻣﻪ ﻣﯽ دهﻨﺪ، ﮔﺴﺘﺮش ﺣﻀﻮر در دﻧﻴﺎﯼ ﻣﺠﺎزﯼ(ﺑﻤﺒﺎران ﺧﺒﺮﯼ از رﺳﺎﻧﻪ هﺎﯼ ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺷﺒﺎﻧﻪ روزﯼ)، ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻳﮏ ﺷﺒﮑﻪ ﯼ ﺗﻠﻮﻳﺰﻳﻮﻧﯽ و اﻳﻨﺘﺮﻧﺘﯽ ﻣﺸﺘﺮﮎ از ﺳﻮﯼ ﺷﻮراﻳﯽ ﮐﻪ ﺗﻮﺳﻂ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎن ﻋﺎﻟﯽ اﺣﺰاب ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ادارﻩ ﺧﻮاهﺪ ﺷﺪ و ﻟﺰوم ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰﯼ ﻓﻮرﯼ ﺑﺮاﯼ ﺗﺎﺳﻴﺲ ﻣﺪارس و ﻣﻮﺳﺴﺎت ﻋﺎﻟﯽ ﺁﻣﻮزﺷﯽ ﻣﺠﺎزﯼ و ﺳﺎزﻣﺎﻧﺪهﯽ ﮔﺮوﻩ هﺎﯼ ﺗﺒﻠﻴﻐﯽ، ﺗﺎﺳﻴﺲ ﺷﺒﮑﻪ هﺎﯼ ﺧﺒﺮﯼ و ﺗﺤﻠﻴﻠﯽ در ﻗﺎﻟﺐ وﺑﻼگ و سايت و هﺪﻓﮕﺬارﯼ“ هر ﺷﻬﺮوﻧﺪ ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ، ﻳﮏ ﺧﺒﺮﻧﮕﺎر“
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد: ﺗﺸﮑﻴﻞ” ﺑﻨﻴﺎد ﭘﮋوهﺶ هﺎﯼ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ ﮐﺮدﺳﺘﺎن ﺑﺎ ﺣﻀﻮر ﻧﺨﺒﮕﺎن ﻓﮑﺮﯼ ﺗﻤﺎم اﺣﺰاب ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ و” هم اﻧﺪﻳﺸﯽ “ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اراﺋﻪ ﺑﻪ رهبران اﺣﺰاب
3. راﺳﻞ اﻳﮑﺎف ﺑﻨﻴﺎﻧﮕﺬار ”OR“ و از ﻧﻘﺶ ﺁﻓﺮﻳﻨﺎن اﺻﻠﯽ ”روﻳﮑﺮد ﺳﻴﺴﺘﻤﻴﮏ“ ﺑﺎ ﺑﻬﺮﻩ ﮔﻴﺮﯼ از ”ﻧﻈﺮﻳﻪ ﯼ هﻢ ﭘﺎﻳﺎﻧﯽ“ ﺑﺮﺗﺎﻟﻨﻔﯽ(1-40) و ﺗﺎﮐﻴﺪ ﺑﺮ اﻳﻦ واﻗﻌﻴﺖ ﮐﻪ :“ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از راﻩ هﺎ و ﻣﺴﻴﺮهﺎﯼ ﻣﺘﻔﺎوت، ﺑﻪ هﺪف واﺣﺪﯼ ﺑﺮﺳﺪ“، هﻢ ﭘﺎﻳﺎﻧﯽ را ﺳﺒﺐ ”اﻧﻌﻄﺎف ﭘﺬﻳﺮﯼ“ در ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ ﺑﺎ زﻣﺎن و ﻣﮑﺎن و ﺗﻐﻴﻴﺮات ﻣﺤﻴﻄﯽﻣﯽ داﻧﺪ و در اداﻣﻪ ﺑﺎ ﻃﺮح ﻣﺎﻧﻌﯽ ﺧﻮدﺳﺎﺧﺘﻪ ﺑﻪ ﻧﺎم ”ﻗﻴﺪﺧﻮدﻧﻬﺎدﻩ“، اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ”OR-OR“ و ”NOR-NOR” را ﻋﺎﻣﻞ ﺑﺮوز اﺧﺘﻼﻻت در ﺳﻴﺴﺘﻢ هﺎﯼ ﻣﮑﺎﻧﻴﮑﯽ و اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ارزﻳﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ و در روﻳﮑﺮد ﺳﻴﺴﺘﻤﯽﺧﻮد، ﻧﻘﺶ اﻋﻀﺎ را ﺗﺸﮑﻴﻞ ﺟﺎﻣﻌﻪ ﯼ ﻣﺸﺘﺮﮎ اﻟﻤﻨﺎﻓﻊ و ﻣﺸﺘﺮﮎ اﻟﻤﻘﺎﺻﺪ، رواﻳﻂ ﺳﻴﺴﺘﻤﯽ را ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺑﺮاﯼ ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪﯼ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﺟﺰء و ﮐﻞ ﺑﺮاﯼ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺣﺎل و ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﯼ ﻣﺸﺘﺮﮎ ، و ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﺤﻮرﯼ را ﺳﻨﮓ ﺑﻨﺎﯼ”ﻣﻌﻤﺎرﯼ ﻧﻈﺎم اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ“ ﻣﯽ داﻧﺪ.
ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﻧﻤﯽ ﺗﻮان ﺑﺮ اﺳﺎس ﺳﻪ ﻣﺤﻮر ﻧﻘﺶ اﻋﻀﺎ، رواﺑﻂ ﺳﻴﺴﺘﻤﯽ و ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻣﺤﻮرﯼ ﻣﻨﺘﺞ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻣﺬﮐﻮر، از واژﻩ ﯼ اﻧﺸﻌﺎب، ﻗﻴﺪ ﺧﻮدﻧﻬﺎدﻩ اﯼ دﻳﮕﺮ ﺳﺎﺧﺖ.
ﺑﻪ ﺑﺎور ﻧﮕﺎرﻧﺪﻩ، ﺗﻨﻬﺎ ﺷﻮراﻳﯽ ﻣﺮﮐﺐ از رهﺒﺮان اﺣﺰاب ﺑﻪ دﺑﻴﺮﮐﻠﯽ ﻳﮑﯽ از ﺁﻧﻬﺎ ، ﮐﻪ از ﺟﺎﻣﻌﻴﺖ و ﻣﺸﺮوﻋﻴﺖ داﺧﻠﯽ و ﺑﻴﻦ اﻟﻤﻠﻠﯽ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﺧﻮردار اﺳﺖ_ و ﺧﻮﺷﺒﺨﺘﺎﻧﻪ در ﻣﻘﻄﻊ ﮐﻨﻮﻧﯽ ﻧﻴﺰ رهﺒﺮﯼ ﺑﺎ اﻳﻦ وﻳﮋﮔﯽ هﺎ ﻣﯽ ﺗﻮان دﺳﺖﻧﺸﺎن ﻧﻤﻮد_ﻣﻌﻤﺎر ﻧﻬﺎﻳﯽ ”اﺟﻤﺎع ﺁزاد ذﻳﻨﻔﻌﺎن“ و ﻣﻌﻤﺎر ﻧﻈﺎم اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺑﻨﻴﺎدﺳﺎﺧﺘﻦ ”ﺗﻌﻬﺪ ﺑﻪ هﻤﮑﺎرﯼ(اﺣﺰاب) در ﺧﺪﻣﺖ ﺑﻪ ﮐﻠﻴﺖ(ﮐﺮدﺳﺘﺎن) و ﺷﮑﻞ ﺳﺎﺧﺖ ”ﺟﺒﻬﻪ ﯼ ﻣﻠﯽ ﮐﺮدﺳﺘﺎن“،ﺗﺤﻠﻴﻞ-هﻤﮕﺮاﻳﯽ را ﺑﻪ ﻳﮕﺎﻧﮕﯽ-ﺗﻌﻠﻖ ﺗﻌﻬﺪ، ﻧﻈﻢ ﻣﯽ ﺁﻓﺮﻳﻨﻨﺪ.
4. در ﺳﻮﯼ ﻣﻘﺎﺑﻞ رژﻳﻢ، اﺣﺰاب ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ ﻋﻠﻴﺮﻏﻢ ﺿﺮﺑﺎت وﻳﺮاﻧﮕﺮﯼ ﮐﻪ در ﺑﺎزﯼ ﺑﺎﺧﺖ-ﺑﺎﺧﺖ ﺟﺪاﻳﯽ و ﻗﻬﺮ، زﻣﺎﻧﯽ ﻳﮑﺴﺎﻟﻪ را _ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﺗﺎوان ﺁن را از 1 ﺑﻪ 5 ﺗﺎ 1ﺑﻪ17ﻣﯽ ﭘﺮدازﻳﻢ،( ﺗﻮﺿﻴﺢ :ﻳﻌﻨﯽ ﺑﻪ ازاﯼ هﺮ ﻳﮏ ﺧﻄﺎ ﻳﺎ ﺗﺎﺧﻴﺮ زﻣﺎﻧﯽ، ﺑﺎﻳﺪ از 5 ﺗﺎ 17 ﺑﺮاﺑﺮ ﺻﺮف” ﺟﺒﺮان ” ﺷﻮد)ﺑﺎ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﮔﺬاردن رﮐﻮد ﺳﻴﺎﺳﯽ و ﮔﺬار از ﺣﺪ ﭘﺎﻳﻴﻨﯽ ﻣﻨﺤﻨﯽ ﺳﻴﻨﻮﺳﯽ ﭼﺮﺧﻪ ﯼ روﻧﻖ-رﮐﻮد، اﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﻧﻘﻄﻪ اوج و ﺟﺎﻳﯽ رﺳﻴﺪﻩ اﻧﺪ ﮐﻪ هﺮ ﺑﺮهﻢ ﮐﻨﺸﯽ را ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺑﻪ ”ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻧﻘﻄﻪ ﻗﻮت“ ، ”ﺗﻬﺪﻳﺪ ﺑﻪ ﻓﺮﺻﺖ“ و ”ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻪ ”اﻧﺪوﺧﺘﻪ“(راﻧﺖ) ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ، ﺗﺎ ﺑﺎ ذهﻨﻴﺘﻲ ﭘﻮﻳﺎ، ﺁﻳﻨﺪﻩﭘﮋوﻩ، ﺟﺎﻣﻊﻧﮕﺮ و اﻗﺘﻀﺎﻳﻲ راﻩ ﺣﻞ ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺳﺎزﻣﺎن را درﻳﺎﺑﻨﺪ و ﺑﻪ ﺷﻴﻮﻩاي ﺧﻼق و ﻧﻮﺁور اﻗﺪام و ﺑﺮاي ﺷﮑﻞ دادن ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺧﻮد، ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻧﻔﻌﺎﻟﻲ ﻋﻤﻞ ﻧﮑﻨﻨﺪ.
ﻧﺒﺎﻳﺪ از ﺧﺎﻃﺮ ﺑﺮد ﮐﻪ ﺳﺎزﻣﺎن هﺎﯼ ﻧﻮﻳﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ اﺑﺘﮑﺎر ﻋﻤﻞ دﺳﺖ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ، و از هﻤﻴﻦ اﺑﺘﮑﺎر ﻋﻤﻞ هﺎﺳﺖ ﮐﻪ ﮔﺮوﻩ هﺎ در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺮ ﺣﻖ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺳﺮﻧﻮﺷﺖ ﺧﻮد دﺳﺖ ﻣﯽ ﻳﺎﺑﻨﺪ
ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺷﻴﻮﻩاي ﺧﻼق و ﻧﻮﺁور اﻗﺪام و ﺑﺮاي ﺷﮑﻞ دادن ﺑﻪ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺻﻮرت اﻧﻔﻌﺎﻟﻲ ﻋﻤﻞ ﻧﮑﻨﺪ.
ﺣﺰب ﻣﺪرن در ﻳﮏ ﻧﻤﺎ از ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ، از ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻋﺒﻮر ﻣﯽ ﮐﻨﺪ:
1 ‐ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺿﻌﻴﺖ
-اهﺪاف ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت، ﻣﺄﻣﻮرﻳﺖ ﺳﺎزﻣﺎن (ﻋﻠﺖ وﺟﻮدي و اﻳﻨﮑﻪ ﭼﻪ هﺴﺘﻴﻢ)، ﭼﺸﻢ اﻧﺪاز ﺳﺎزﻣﺎن (ﭼﻪ ﻣﻲﺧﻮاهﻴﻢ ﺑﺎﺷﻴﻢ؟)
-ﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻂ داﺧﻠﻲ و ﻗﺎﺑﻠﻴﺖهﺎي ﺳﺎزﻣﺎنﺗﺠﺰﻳﻪ و ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﺤﻴﻂ ﺧﺎرﺟﻲ
2- ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي
در ﺗﺪوﻳﻦ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺑﺎﻳﺪ اﺑﺘﺪا ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋيهﺎي ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎدﻩ را ﻟﻴﺴﺖ ﮐﺮدﻩ و ﺳﭙﺲ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎدﻩ از ﻣﺪلهﺎي ﻣﺨﺘﻠﻔﻲ ﮐﻪ در ﺑﺤﺚهﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ ﺁﻣﺪﻩ اﺳﺖ و ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﺑﺪﺳﺖ ﺁﻣﺪﻩ در ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺿﻌﻴﺖ ﮐﻪ در ﻣﺮﺣﻠﻪ اول ﺁﻣﺪﻩ اﺳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺑﺮﺗﺮ را اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻲﮐﻨﻴﻢ. در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺪﻳﺮان ﻣﻴﺎﻧﻲ و ﺣﺘﻲ ردﻩ ﭘﺎﺋﻴﻦ ﺳﺎزﻣﺎن را ﻧﻴﺰ ﻣﺸﺎرﮐﺖ داد ﺗﺎ در ﺁﻧﻬﺎ اﻳﺠﺎد اﻧﮕﻴﺰش ﮐﻨﺪ .
3‐ اﺟﺮاي اﺳﺘﺮاﺗﮋي
ﺑﺮاي اﺟﺮاي اﺳﺘﺮاﺗﮋي ها ﺑﺎﻳﺪ از اﺑﺰار زﻳﺮ ﺑﻬﺮﻩ ﮔﺮﻓﺖ:
‐ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ها
4‐ هﻤﺎهﻨﮓﺳﺎزي ﻣﻬﺎرتهﺎ، ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪيهﺎي ﺳﺎزﻣﺎن در ﺳﻄﻮح اﺟﺮاﻳﻲ ‐ اﻳﺠﺎد ﻓﺮهﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺟﺪﻳﺪ ﺳﺎزﻣﺎن
‐اﺟﺮاي ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺁﻣﻴﺰ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺑﻪ هﻤﮑﺎري ﻣﺪﻳﺮان هﻤﻪ ﺑﺨﺶهﺎ و واﺣﺪهﺎي وﻇﻴﻔﻪاي ﺳﺎزﻣﺎن ﻧﻴﺎز دارد.
-ارزﻳﺎﺑﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋيﺑﺮاي ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺣﺪود دﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ هﺪفهﺎ، اﺳﺘﺮاﺗﮋي اﺟﺮا ﺷﺪﻩ، ﺑﺎﻳﺪ ﻣﻮرد ﮐﻨﺘﺮل و ﻧﻈﺎرت ﻗﺮار ﮔﻴﺮد.
ارزﻳﺎﺑﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﺎﻣﻞ ﺳﻪ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ اﺻﻠﻲ ﻣﻲﺷﻮد:
‐1ﺑﺮرﺳﻲ ﻣﺒﺎﻧﻲ اﺻﻠﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋيهﺎي ﺳﺎزﻣﺎن
‐2ﻣﻘﺎﻳﺴﻪ ﻧﺘﻴﺠﻪهﺎي ﻣﻮرد اﻧﺘﻈﺎر ﺑﺎ ﻧﺘﻴﺠﻪهﺎي واﻗﻌﻲ
‐3اﻧﺠﺎم دادن اﻗﺪاﻣﺎت اﺻﻼﺣﻲ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر اﻃﻤﻴﻨﺎن ﻳﺎﻓﺘﻦ از اﻳﻦ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﮑﺮدهﺎ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪهﺎي ﭘﻴﺶ ﺑﻴﻨﻲﺷﺪﻩ ﻣﻄﺎﺑﻘﺖ دارﻧﺪ .
اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﮐﻪ از ﻓﺮاﻳﻨﺪ ارزﻳﺎﺑﻲ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻲﺁﻳﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪاي ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﻋﻤﻠﻴﺎت و اﻗﺪاﻣﺎت را ﺗﺴﻬﻴﻞ ﻧﻤﺎﻳﺪ و ﺑﺎﻳﺪ ﮐﺴﺎﻧﻲ ﻳﺎ واﺣﺪهﺎﻳﻲ را ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ ﮐﻪ ﻧﻴﺎز ﺑﻪ اﺻﻼح دارﻧﺪ.
ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ، ﭼﺎرﭼﻮب و ﺳﺎزﻣﺎن ﺣﺰب ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ، دﻳﮕﺮ ﻧﻤﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﮑﺎﻧﯽ ﺑﺮاﯼ اﺳﺘﻘﺮار اﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ و ﻧﻴﺮوهﺎﯼ اش ﺑﺎﺷﺪ. از اﻳﻦ رو، ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺎﺧﺘﺎر دﻳﮕﺮﯼ اﻳﺠﺎد و ﺑﻦ ﻣﺎﻳﻪ هﺎﯼ ﺁن را ﺑﺮ اﺳﺎس ﻇﺮﻓﻴﺖاﻧﺒﺎﺷﺖ ”ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﻳﮏ“ ﻧﻬﺎد. ﺑﺪﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ، دﻳﮕﺮ دوران ﺳﺎﺧﺖ هﺎﯼ دوران ﺟﻨﮓ ﺳﺮد و ﺁﻣﻮزﻩ هﺎﯼ ﺳﺎﻧﺘﺮاﻟﯽ ﺷﻮروﯼ ﭘﻴﺸﻴﻦ ﺗﻮاﻧﯽ ﺑﺮاﯼ ﭘﺬﻳﺮش اﻳﻦ ﻧﻮع ﺗﻔﮑﺮ و ﮐﺎرﺑﺴﺖ هﺎﯼ اش ﻧﺪارﻧﺪ و ”دﻓﺘﺮ ﺳﻴﺎﺳﯽ“ و ”ﮐﻤﻴﺘﻪ ” و… را ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻮزﻩ هﺎﯼ ﻓﺮهﻨﮓ واژﮔﺎن ﺳﭙﺮد.
ﺑﻪ ﻋﻨﻮانﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﮏ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎد ﻣﯽ ﺗﻮان ﺑﻪ ﻃﺮح اﻳﻦ ﻣﺴﺎﻟﻪ ﭘﺮداﺧﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻧﺰدﻳﮏ ﺑﻮدن زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺰارﯼ ﮐﻨﮕﺮﻩ ﯼﭼﻨﺪﻳﻦ ﺣﺰب ﻓﻌﺎل ﮐﺮدﺳﺘﺎﻧﯽ،ﺑﻪ اﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﮏ ﻓﺮ ﺻﺖ ﻧﮕﺮﻳﺴﺖ و در اﻟﺰام ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻓﺮﺻﺖ ﺑﻪ ﺳﻮد، ”ﺳﺎﺧﺖ“و ”ﻓﻮرﻣﺎﺳﻴﻮﻧﯽ ﻧﻮﻳﻦ“ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﮔﺬاﺷﺖ ﮐﻪ رﮐﻦ اﺻﻠﯽ ﺁن، ﭘﺎرﻟﻤﺎن ﺣﺰﺑﯽ در ﺷﮑﻞ ﺳﺎﺧﺖ ﺟﺪﻳﺪ ﺑﺎﺷﺪ….
ﺑﻨﺎﺑﺮاﻳﻦ” ﭘﺎرﻟﻤﺎﻧﺘﺎرﻳﺴﻢ ﺣﺰﺑﯽ ﺑﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﭘﺎرﻟﻤﺎن ﺣﺰﺑﯽ( ﺑﺎ ﻧﻘﺶ ﻗﺎﻧﻮن ﮔﺬارﯼ و ﺗﺪوﻳﻦ )و )ﺷﻮراﯼ رهﺒﺮﯼ( در ﻧﻘﺶﻣﺪﻳﺮﻳﺖ اﺟﺮاﻳﯽ )ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺿﻤﻦ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﺎﻳﺴﺘﻪ هﺎﯼ اوﻟﻴﻪ ﻣﻨﻄﺒﻖ ﺑﺮ ﺷﮑﻞ_ﺳﺎﺧﺖ دوﻟﺖ، ﻇﺮﻓﻴﺖ هﺎﯼ ﺧﻮد را از ﻗﻮﻩ ﺑﻪﻓﻌﻞ رﺳﺎﻧﺪﻩ و ﺑﺴﺘﺮﻩ هﺎﯼ اوﻟﻴﻪ و ﻣﻮاد ﻻزم ﺗﺸﮑﻴﻞ ﭘﺎرﻟﻤﺎن ﻣﻠﯽ را در ﻓﺮم ﻧﻬﺎﻳﯽ” ﺟﺒﻬﻪ ﯼ ﻣﻠﯽ ﮐﺮدﺳﺘﺎن “ﺻﻮرت ﺑﻨﺪﯼﻧﻤﺎﻳﻨﺪ.

توضيح: اين نوشتار در ارديبهشت ماه1389با نام مستعار”نيكروز كردستاني” در سايت”يارسان” منتشر شده است. لازم مي دانم از همكاري هاي بي بايان “سايت يارسان” در طول سال هايي كه در داخل ايران فعاليت مي كردم صميمنه قدرداني كنم

Related posts

بررسی اعلام استقلال کردستان از نگاه سه حوزه‌ی مديريت (1)

بهزاد خوشحالی

کردستان و ضرورت غلبه بر ناهماهنگی شناختی ( Cognitive Dissonance)

بهزاد خوشحالی

بەڕێز فەرید ئەسەسەرد ئەندامی سەرکردایەتی یەکیەتی نیشتمانی کوردستان

بهزاد خوشحالی

به 27 دلیل در انتخابات شرکت نمی کنم

مدعيان دمکراسی‌خواهی ايرانی از فردای ايران چه می‌خواهند

بهزاد خوشحالی

و هنگامی که اين بند را بند بند، بر سرم نواخت، می‌زنی:

بهزاد خوشحالی

شايد بيرقی ديگر بسازم سرخ و زرد و سياه

بهزاد خوشحالی

چه شد که ما، “ما” شدیم؟

بهزاد خوشحالی

از “جمهوری ولایی” به ” حاکمیت سپاه”ی

بهزاد خوشحالی

دیدگاه خود را بنویسید